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河南加速商品混凝土攪拌站精益求精

發表時間: 2016-11-07

河南商品混凝土攪拌站廠家益推進的過程也是人才培養的過程。要建立完善的TWI培訓體系,在員工能力培養方面進行更多的投入,并真正授權給員工去運用精益工具進行工作的改善。特別是基層管理人員,其流動性較基層員工更小,并且承擔精益改善活動向基層員工貫徹與落實得重要環節,更要加強對他們現場管理能力的培訓力度并適當放權以鍛煉其管理能力。通常,精益型木材粉碎機企業基層管理人員的權力很大,責任也很大。比如,遇到問題必須自己拿出方案,遇到問題必須獨當一面,而非請示。再比如生產管理干部需要親自做工程分析、工序分配、生產線布局、人員安排;而非按照技術部門做的工程分析、工序分配、生產線布局去做,沒有改動權力。只有持續不斷地提升商品混凝土攪拌站企業員工的工作能力,才能逐漸強化商品混凝土攪拌站企業體制,從而才能賦予商品混凝土攪拌站企業員工更多的權力,才能讓員工為商品混凝土攪拌站企業創造更多的價值,形成共贏的良性循環。

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商品混凝土科學的配比設計是一個混凝土生產企業技術實力的體現。操作人員要貫徹為下一道工序服務的思想,配比設計要考慮到施工現場的難度。所以商品混凝土生產企業應根據施工單位反映的問題認真研究配比設計,通過試驗找出規律,使配比更科學合理,確保施工更順利。

企業員工和現場施工隊伍的綜合素質培養和提高也是十分重要的環節?;炷潦嵌〞r、定點、定量的體現在一個工程部位上,是連續的不可間斷的半成品,它是由幾十個甚至于上百個自然的、機械的、人為的因素和環節而決定的。每一個環節都是最重要的,所有的崗位都是最關鍵的,在這個問題上沒有主次之分。因為混凝土生產工藝是連續的作業方式,完成半成品的生產,還要經過1~2個月甚至于更長的時間的養護,才能形成最終產品。所以混凝土生產企業的管理者一定要把員工的崗位培訓當作最重要的工作來抓,把它擺在最重要的議事日程之首,要徹底放棄目前重利潤,輕管理的思想,作為企業持續發展的根本保證。

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鄭州寶基機械設備有限公司專業生產小型混凝土攪拌站,商品混凝土攪拌,混凝土攪拌站,強制式混凝土攪拌機,混凝土配料機,水泥倉,等混凝土攪拌站配套設施。

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